就在央視播出齊魯省魯中市鋼城縣“贏天下生姜酒”的廣告之前的一個月的時候，王家已經將一千八百多名經過陳倩培訓的員工派往全國各省，各地市了。
    這一個月來，王家已經在全國范圍內展開了地毯式的廣告轟炸。
    從田間地頭，到街頭巷尾，從百貨超市，到農村集市，只要有人的地方，就能看到王家“贏天下生姜酒”的宣傳單。每天晚上，各個地市電視臺上，連續劇劇集之間，總會插播一條十多分鐘的“贏天下生姜酒”廣告。
    接連一個月的廣告轟炸，效果已經顯現。
    “贏天下生姜酒”，在過完年之后一下子開始在全國推廣的時候，頭一周的時間，銷量幾乎為零。不光銷量為零，為了打開市場，王家在每個省都找到了許多身體不好，而且喝了生姜酒有效果的病患，然后每人送給了他們兩瓶生姜酒。
    現在，這個生姜酒的指導零售價，已經從二十塊錢一瓶提到了三十五塊錢一瓶了。
    去年的時候王家發現這個生姜酒的銷售系統有些混亂，鄉鎮級別的代理商暗地里提價的現象非常嚴重，甚至有的地區一瓶生姜酒能加六十塊錢的價格提貨。
    這種行為，嚴重地影響了“贏天下生姜酒”的聲譽。所以，為了從根本上解決這個問題，王家在地市級的廣告上面打了宣傳語，明確指出一瓶“贏天下12度生姜酒”的零售價格，就是三十五塊錢。
    這三十五塊錢的分配如下，王家公司拿二十八塊錢，然后剩下的七塊錢是各縣城的代理商和各鄉鎮的代理商分。縣一級的代理商一瓶酒拿兩塊錢的提成，而鄉鎮一級的代理商一瓶酒賣出去之后拿五塊錢的提成。
    這個提成價格已經非常高了，要知道，一個鄉鎮一級的代理商，一個月能賣出一二十箱的生姜酒。按照二十箱計算的話，總共一百二十瓶，提成能拿六百塊錢，這樣的收入已經非常高了。
    而且代理銷售生姜酒，根本不用愁銷路。
    王家的廣告打得這么猛，齊魯省的銷路問題已經完全不是問題了。
    王家自己拿的那二十八塊錢，其中三塊錢是成本，另外的二十五塊錢就是純利潤了。
    現在王家姜酒廠流水線生產已經形成了規模，月產生姜酒的規模，也從最開始的兩萬箱，發展到現在的月產量一百一十二萬箱。
    不過，產量上來了，這銷量還沒有上來。
    去年的時候，光齊魯省一個省的月銷量就達到了二十四萬箱，而且還有很大的增長潛力。
    后來，過完年后，生姜酒一提價，這個第一個月的月銷量基本上與去年年底最高的月銷量持平，達到了二十四萬箱，然后第二個月的月銷量稍微有點下降的趨勢。不過第三個月的時候，這個銷量就又上來了。基本上齊魯省這邊，現在月銷量維持在二十到二十四萬箱之間。
    而全國的市場還沒有打開，所以現在王家酒廠的庫存嚴重積壓。
    為了解決庫存問題，同時也是為了打開銷路，王錚給父親出了個主意，那就是在開拓市場的時候，送酒下鄉。
    現在王家在全國范圍內的農村展開了一項大調查，然后把家庭困難的，血壓有問題，血脂高的，血糖高的，還有經常咳嗽的人都找出來，然后每人送給他們兩瓶生姜酒，讓他們喝。王家人知道，這個生姜酒對這幾樣病的效果非常好。
    就這樣，王家在全國范圍內找到了大約二十萬身體有狀況的老百姓，然后每個人送了兩瓶生姜酒。幾乎全國各個鄉鎮，都有人收到了王家送的生姜酒。
    如果按照市場價估算的話，王家可是送出了一千四百萬價值的生姜酒。不過，王家人心里清楚，這些生姜酒的成本，只有一百二十萬而已。
    東西不好賣不怕，送還是有人要的。
    然后不到一個月的時間，那些收到生姜酒的病患在喝了生姜酒以后，普遍反映病情轉好了。
    然后，按照以前的宣傳思路，王家人拍好了宣傳紀錄片，在各個地市的電視臺開始播出。
    第二個月，全國的銷量開始慢慢上升。從1996年正月份只賣出去不到一萬箱，然后到二月份，這個生姜酒的銷量已經到了八萬箱。
    第三個月，隨著王家“贏天下生姜酒”的廣告開始在央視六個頻道播出，然后王家的生姜酒全國的銷量便一下子爆炸式得增長起來。
    1996年第三個月，也就是王家開始在央視開播廣告的那個月，“贏天下生姜酒”在全國除了齊魯省以外的銷量，一下子漲到了三十萬箱，甚至超過了齊魯省的銷量了。
    而且，這個銷量還在以驚人的速度向上攀升。
    王家派往全國各省份的銷售人員帶去的生姜酒庫存，到第三個月的時候已經快要賣光了。于是王家便抓緊時間將鋼城縣這邊的庫存發往了全國各地，以來迎接飛速增長的全國市場的銷量。
    王錚擔心，全國市場打開之后，光鋼城縣這邊的十二個小酒廠的生產規模估計難以滿足全國市場的需求。所以，下一步真正意義得擴大生產規模，建設一個超大規模的生姜酒廠，已經必須要提上日程了。
    齊魯省的市場現在并沒有完全打開，實際上還有不小的增長空間和銷售潛力，