吳岳的出現，讓卓子遠在自己規劃的版圖上增加了一個模塊，一個不屬于原來生態圈的新模塊，他暫時還沒想好圍繞這個手機能形成什么樣的生態圈，但他知道，自己如果做上手機這個行業，那不用說，就憑自己先人一步的眼光，和未來那么多暢銷款手機的設計感，就能讓自己在手機這塊占有領先地位，他突然發現，自己以前學的畫畫，好像能體現更大的價值了，以自己現在的功底，那畫記憶中手機款式這樣的死物，還不是手到擒來。
    手機拼到最后看得是什么，操作系統固然重要，但系統開發成熟到一定程度，那操作系統的差異引導的消費將會越來越少，到那個時候，設計感就會成為人們追捧的對象，誰不想手機一拿出來，就給人美美的感覺，給人以高人一等的感覺，這種設計感可不僅僅是一款手機，而是長期以來的品牌設計形象，蘋果為什么成功，因為它堅持產品設計為中心，它出現到市面上的產品，都有著其他廠家無法超越的設計感，甚至說領先別人一個時代都不為過。
    那些半年換一個蘋果手機的人，為什么那么追捧，不是它的操作系統多好，能用多長時間不卡機，而是它的品牌價值和設計理念，這種品牌價值，就是蘋果長期以來的超前設計一點一點積累出來的，這也是喬教主最大的功勞，所有的產品力求完美，從不湊合。
    有著未來那么多的設計靈感，卓子遠突然生出了可以跟蘋果一較長短的感覺，當然，現在的他也就是想想而已。
    至于未來的手機市場如何規劃，他還需要好好思考，這也不是一時半會的事情，好在，操作系統的開發也不是一時半會的事，沒個一兩年的時間，想都別想。
    交代了關于操作系統的開發愿景之后，卓子遠讓劉彬、吳岳兩人先著手招募人力，等人員配置差不多以后，就立刻上馬項目的研發。
    智遠的情況讓卓子遠相當放心，各主要項目都有專人負責，所以接下來的時間，卓子遠將重心偏移在了便利店上。
    不知道是因為卓子遠以前講的不夠透徹，還是杜楠對未來缺乏信心，又或者杜楠個人能力的局限性，周三卓子遠跟著去看了眼物流中心之后，他更感到失望，一個不到五六百平的小倉庫，也許僅僅夠100家便利店的存貨使用，可卓子遠對于東都的需求遠遠不是這100家，至少要占領10%的市場份額吧，那也得是300家便利店起步。這樣一個小小的倉庫哪里夠用，更何況卓子遠的未來規劃了，還有更多的加盟店，甚至自己的物流公司還需要接受外來訂單，這樣的基礎規模，卓子遠覺得實在有些慘不忍睹。
    而倉庫管理的系統，基本跟便利店的系統差別不大，這不是卓子遠想象中的倉儲系統，現在的倉庫，先進先出的管理依然類似于便利店，靠的是人工肉眼識別，單個便利店里的貨品種類多，但是單個貨物的存貨相對少，人工識別沒有任何問題，但倉儲中心如果還靠人力識別，拿人力成本和判錯成本會大大提升，卓子遠需要自己的物流管理從一開始就能防呆。
    看完倉庫后，卓子遠把杜楠和劉彬拉到了一起交流，把倉庫的最終目標，全自動化識別以及人工智能的想法都暢享了一遍。
    “我的最終想法是，倉庫應該有多個入庫通道和出貨通道，所有貨物到達倉庫后，會由系統給它一個是識別碼，通過這個識別碼，系統必須辨認出這是什么物品，供應商是誰，品牌是什么，入庫日期是什么，至于是直接通過識別碼能看出來，還是經過識別碼再入系統后臺判斷，這個你們自己考量，然后這個物品會通過傳輸帶，靠機械手臂放置到它該去的地方，而便利店需要的貨物，只要在倉庫的出貨通道，電腦里輸入貨品代碼和數量，那系統會自動選擇最早入倉的貨物，然后用分揀機器人將需要的貨品分揀到流水線上，自動分流到這一個出貨通道，然后裝車運出。劉彬，這個主要靠你們團隊來完成，你明白我想要的是什么了嗎？”
    “老板，您的這個設想太超前了，而且智遠目前能做的，都在軟件層面，您說的流水線，機械臂，分揀機器人，這些智遠要想涉足，那要投入到人力物力可能非常大，我覺得我們有必要找其他廠家合作。”劉彬還是仔細思考了下才作出的回答，實在是這個倉庫的思維太天馬行空了，昨天才說了操作系統，今天又來個智能化倉儲，這得燒掉多少錢啊，而且就他看來，這些還都是看不到收益的項目。
    “這當然，我們不可能做完所有環節，另外這個系統的完成，也不是一蹴而就的，我給你們至少5年的時間來規劃，你們規劃一個時間表給我，目前最緊要的是在東都倉庫實現掃碼識別，智能選擇先進先出，所有的貨物出倉庫，都要通過掃描剛才提到的唯一性識別碼，如果是不符合系統要求的貨物，堅決出不了倉庫，這個你們兩個需要盡快商議出一個方案，給我一個時間點，越快越好?！?
    “這個沒問題，周五，我會把第一步的開發計劃給您。”劉彬回答了。
    卓子遠點了點頭，繼續道，“這第一步的計劃給我以后，你就可以規劃我剛才說的最終目標了，分功能節點完成，這些功能節點都應該是可以幫助以前的倉儲實現人力成本或時間成本的精簡