能拿到一些邊緣小城市的訂單。
    國內的廠商，之所以錯過了第一波的機會。就是因為zc的不確定性。
    華為之所以在1997年底才推出第一套gsm設備，不是因為他們的技術跟不上。
    而是因為當時的情況，沒人知道那個會成為標準。華為有段歷史，被稱為
    “鄭李之爭”，背景就是在gsm和cdma的選擇上。這個時間一直持續了一年多，直到1996年底，各方態度居于明確之后，華為才下定決心，投入gsm的研發當中。
    了解這些的楚青，再來看李士鶴的這句話，才能明白那句時間的重要性。
    在gsm確定進入國內的第一時間，步步高和華為，就能先獲得確切消息，這無疑給了他們很大的操作空間。
    以如今步步高和華為的實力，就像李士鶴說的，就算不給人，他們也能很快拿出自己的東西。
    況且又怎么可能真的不給人。當天會面之后，就有一個團隊從東方通信集體辭職，加入到了步步高和華為的聯合研究中心。
    在沒有任何準備的情況下，gsm項目，就直接被推上了馬。一個月后，4月10日愛立信和粵東省達成合作，gsm正式開始落戶。
    4月18日，諾基亞與京城郵電通信廠，合作成立京城諾基亞股份有限公司，開始生產gsm系統和手機。
    ……許力華，湖北隨州人，1991年在交大任教的他，跟隨時代的大潮，成了下海中的一員。
    在深圳的一家臺資的傳呼機生產廠，工作了一年，讓他看見了漢顯傳呼機的未來。
    隨后他書寫了一份‘中文傳呼機的可行性報告’，由于當時他有思路苦于沒有資金，于是他拿著這個報告四處尋找‘資金’。
    在多次碰壁之后，終于浙江奉化市大橋鎮政府對這個項目很感興趣，于是就在浙江寧波成立了波導公司。
    就是后來那個打出
    “手機中的戰斗機”的波導。90年代，在移動通訊上最搶手的電子產品，不是大哥大，而是bb機。
    1994年，波導的bb機，全國銷量45萬臺，而這個數量，連進入前五的資格都沒有。
    那一年售價兩千的bb機，全國保有量已經超過了2500萬臺。可就是在1994年的下半年，許力華發現，一直是bb機銷售大頭的粵東，卻突然出現了bb機的滯銷。
    接連兩個月，出現銷售數據狂掉。發現不對的許力華，立刻趕往粵東查看。
    當他用6000塊錢買了一臺小靈通之后，許力華知道，bb機的未來完了。
    bb機之所以能在國內快速崛起。除了它比大哥大小巧便捷，更重要的是，它的售價只有大哥大的十分之一。
    更不用擔心信號不好的問題，只要身旁有固話，用起來也不比大哥大差。
    要知道，當時在國外，普通老百姓的標配就是bb機+固定電話。大哥大主要是專業人士使用，如消防員、救護員等。
    可原本需要兩萬的移動電話，如今卻只要六千，并且個頭也只是一般bb機的兩倍大，一個口袋就能塞得下的時候。
    bb機就已經沒有了存在的必要。能花兩千買一臺bb機的人，也許沒法湊到兩萬買個大哥大，可一定愿意多花點錢，買個更好的小靈通。
    想通了這一點，許力華當即嚇出了一身冷汗。波導的bb機才剛剛有了點起色，現在居然橫插出了一個全新的產品，并且是那種，能瞬間就把bb機拍死在懸崖上的勁敵。
    許力華也是當機立斷，轉身回了寧波，就召開了董事會，不出一周，波導小靈通手機的項目，就被提上了日程。
    1994年，郵電部下發了固定電話生產許可證。比起1993年步步高申請時候的艱難，這時候，固定電話的生產許可證已經開始放寬了發放要求。
    當得知小靈通要在華中地區試點之后，即便波導的手機還沒有任何眉目，許力華依然通過關系，搭上了郵政的線，成了新的小靈通手機生產商之一。
    自從在接觸了小靈通之后，許力華對這個原本和自己不屬同一行的步步高，產生了濃厚的興趣。
    線下直營，代理加盟，學習機，vcd，綜藝節目，唱片，影碟。難怪他一開始覺得熟悉，下意識看了眼自家去年過年買的vcd影碟機，和那一片片愛人租回來的vcd碟片。
    他這才發現，原來不知不覺間，步步高已經滲透到了如此多的行業。《感動中國》許力華沒有受邀參加，可在電視機前的他，也看見了那個人，那個改變bb機未來的人。
    那個差一點就讓波導跌入深淵的人。【話說，目前朗讀聽書最好用的app，換源app，.huanyuanapp安裝最新版。
    】楚青的那一句
    “我愿意用十年，二十年去搞研發”別人有沒有聽進去不知道。可許力華卻聽了進去。
    在外界眼中，他是一個機會主義者。才剛接觸到bb機，就敢丟下一切，去賭一個不確定的未來。
    可只有許力華自己知道，他的賭，從來都是有的放失。他大學讀的是計算機數學，碩士讀的工商管理。