幅祝賀商健的小說《白銀圣主》首訂達到三萬，創造新的首訂記錄。
    之前的首訂記錄，是某個白金作家四少創造的，才二萬出頭而已。
    商健實在是驚喜萬分，正準備給發來祝賀的編輯和大神回復。
    突然間，一條系統信息讓商健驚喜到巔峰。
    【系統提示：恭喜宿主，你已經滿足升級要求，是否需要升級？】
    【是/否】
    “竟然可以升級了！”
    商健萬萬想不到，還以為要推遲幾天才能升級呢。
    驚喜，總是在不經意間。
    看來，能升級是第一產業的養豬場，這段時間賣生豬已經實現盈利了，再加上蔬菜基地之前的盈利，達到升級要求，一會再問問孟川賣生豬情況。
    先默念點開系統，查看LV2升級要求。
    LV1升LV2，一共有五個升級要求，有易有難。
    第一，要求三個產業各盈利100萬以上，全部滿足升級要求后才能升級；
    前幾天，就剩下第一產業盈利未達到一萬元元，第二第三產業已經滿足，但也不能升級，被第一產業卡。
    對商健來說，這個商業要求是最難符合要求的升級要求。
    第二，要求宿主學歷要達到初中文化水平及以上，這點商健早就滿足。
    學歷要求，是長期任務。
    估計是前幾級對學歷要求低，但等級高了，不僅僅要求博士學歷那么簡單，這也是商健最擔憂的。
    第三，要求擁有粉絲一萬名及以上，目前商健擁有28900名，老書完本時就已經達到要求。
    第四，要求擁有員工10名及以上，目前商健擁有175名，更容易達到。
    第五，要求擁有一輛價值20萬以上的車，商健把途觀的車貸款還光之后，也達到要求了。
    五個升級要求，全部符合，而且在任務半年內完成，也沒有其它隱藏任務要求。
    想想這些任務要求，回首升級路，真是坎坷萬千。
    真不容易呀！
    二十年內，升到八級，升到LV2就如此難了，
    但收獲也是非常多的，不僅僅是財富的提升，還有閱歷、知識、人脈資源等。
    商健舒了一口氣，一步一步來吧。
    急著查看升級后如何，默念：“確定升級！”
    【系統升級中......1%......15%......升級完成！】
    大概有幾秒鐘，系統剛升級完，又冒出一連串的系統信息。
    【系統提示：恭喜宿主完成任務，你的權限等級升到LV2，基礎獎勵1000萬元】
    【信息提示：提前完成】
    【信息提示：你提前完成任務，并運用了5條經商之道，隱藏獎勵500萬元】
    【經商之道第6條：眼球經濟，懂得借用強大的媒體社會的推波助瀾，提高了產品的關注度及購買率?！?
    【經商之道第21條：饑餓營銷，制造供不應求“假象“、以維護產品形象并維持商品較高售價和利潤率。】
    【經商之道第30條：釜底抽薪，從根本上解決問題，搞垮競爭對手的根本】
    【經商之道第31條：知已知彼，以已之長攻彼之短】
    【經商之道第50條：鯰魚效應，是高層應該掌握的用人手段，用于提高團體工作積極氛圍】
    商健看完這些信息，仔細分析其中得失。
    經商之道第6、21、31條容易理解，倒是第30條和第50條經商之道發人深省。
    第30條經商之道釜底抽薪，表層意思是把柴火從鍋底抽掉，才能使水止沸，比喻從根本上解決問題。
    其中，沸水和火銳不可當，不可盲干，方法要取巧，要對自己傷害最少，甚至有益。
    這個用于商業競爭的策略，不做則已，做則定要一鳴驚人，傷人根本。
    準備好一連串的對策，要一環扣一環，讓競爭對手沒有太多的準備，疲于應對突發事件，最終做出錯誤的決策，傷其根本。
    就比如與1號水煮天下火鍋店競爭的巴蜀火鍋店劉胖子，最終被商健一系列的抽調工人而引起心態爆炸。
    第50條經商之道鯰魚效應，可能就有很多人就不懂它的基本概念。
    那么，到底什么是鯰魚效應?
    這個詞，來源于一個故事：
    【挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。
    后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。
    沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。
    這就是著名的“鯰魚效應”】
    從人才開發的角度來看，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施。
    把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之