其實，避難所公司在剛成立那段時間也是專注于原創，到了2004年，避難所電影公司想把《我的世界》改編成電影，碰巧的是，著名導演斯皮爾伯格也準備將這一題材也改編成電影，避難所抓住這個機會，為影片投入了50萬美金，2005年，兩部影片同時上映，伴隨著大片同行，這讓米國影片出租龍頭百視達公司注意到了這家小公司，并購買了避難所的《我的世界》10萬份拷貝，這銷量在當時，甚至超過一些大公司，也讓他們看到了商機，從此，避難所也重新定位了公司的商業模式。
    但有一點是值得一提的，避難所只是根據片名、海報、類型、簡介等資料來構想劇情，影片內容則全是純原創。
    這種以某些特征類似于某大片的方式拍攝發行山寨影片的行為，在業內被稱為“寄生式”營銷。讓業內人士苦惱的是，盡管對行業騷擾極大，這種“寄生式”營銷在法律上很少敗訴。
    避難所雖然致力于山寨，但沒有一部電影賠過錢。影片完成后，避難所會直接以發行dvd的形式與觀眾見面，不需要競爭院線票房，電影上市三個月后基本可以收回成本。
    避難所專注山寨戰無不勝，原因是劇情原創。因為一般要比自己山寨的影片提前上市，編劇會從被山寨影片上映前發布的片名、海報和預告片來獲得靈感，在別人的故事大框架下，自由發揮填充原創劇情，而且為了搭便車，創作周期短，從創意到成片只有三四個月。
    再就是成本低廉，《2012》是投資近2億美金的大手筆，但《2012世界末日》只有區區50萬美金的成本，避難所出品的影片成本大都在100萬美金以下，這樣的作品在那里都是小制作。
    避難所公司創始人拉特不承認自己的作品山寨，他說那不過是“搭大片的方便”而已。一部電影利用與“宿主”影片某些相似的特征，以低廉的宣傳成本吸引被混淆視聽的觀眾的行為，被業內稱為“寄生式”營銷。
    雖然業內對“寄生式”營銷非常痛恨，但還是拿這些“寄生蟲”沒辦法，避難所公司多次因為“傍大牌”被起訴，但很少輸官司，唯一一次對該公司不太有利的判決，也不過是不得在《史前一萬年》上映期間發行自己的山寨版dvd。
    有好萊塢法律界人士介紹，“寄生式”營銷并不侵犯著作權法，只要不是玩得太大被法院認定侵犯消費者權益，一般不會敗訴。
    現在馬克的《復仇者聯盟》海報一出，他們就搞了一個《報復者大聯盟》，如果不是七大超級英雄有保護版權，他們連超級名子都一并山寨了，至少他們的《報復者大聯盟》的宣傳海報是與《復仇者聯盟》首張宣傳海報一樣。
    馬克的《復仇者聯盟》配備了這么多武裝保安，還不是因為怕這些人，如果讓他們得到了劇本，他們敢直接抄，最多就是主角改個名字。
    不過這mm并不好惹，立即致函避難所電影公司，要求他們停止干這種無聊惡心的事。
    而避難所公司則回應以一貫的耍賴回應，稱這是他們的創作自由。
    這mm可不是好惹的，立即表示，耐飛將會全面下架避難所一切產品，自從百視達倒閉后，其它的音像店也大量倒閉，取而代之的是耐飛、亞馬遜和hutu這種公司，其中耐飛的規模和聲勢是最大的，是龍頭企業，這耐飛的封殺，意味著避難所公司將會少了許多的財源，他們只好表示，作品己開始制作，他們將會在《復仇者聯盟》上映后才販賣dvd。
    mm總部直接下令，下架避難所電影公司一切產品，獅子不與綿羊談條件。
    現在的dvd市場開始萎縮，除非是經典大賣作品，否則很難賣得動，觀眾們更喜歡購買bd藍光版本回去收藏或慢慢的欣賞。
    至于那些一般的作品，還是選擇租賃或者在線付費點播，主要渠道就是耐飛、亞馬遜、hutu這幾家，耐飛封殺，他們才知道厲害，所以立即宣布，立即停止《報復者大聯盟》的制作，解散劇組，希望換取mm的回心轉意。
    但mm還是那個態度，獅子不與綿羊談條件，你們的《報復者大聯盟》可以繼續制作，繼續拍，但耐飛、亞馬遜和hutu與達成一致，表示不會上架和出售這種寄生式營銷作品，希望可以凈化行業風氣。
    這些網絡巨頭公司，正在發揮自己巨大的潛力，前景無限，他們也希望擁有自己的影響力和話語權，現在收拾了各大電影公司也頭痛不己的牛皮癬，顯示了他們的力量。
    《復仇者聯盟》馬克擔任制片人及導演，同時任命喬斯.韋登擔任本片編劇及副導演時，制片人凱文.費格只是將一份劇本大綱交到了他的手中，片中各個角色的動機和行為都是喬斯.韋登自己一點點填充進去的。
    盡管喬斯.韋登做編劇或許比做導演更有底氣，但他在創作劇本時還是表現得相當謙遜。
    他向各個主演了解他們對于劇本的想法以便進行調整，斯嘉麗.約翰遜看過后表示有點兒混亂，因為許多線索都糾纏在了一起。喬斯便把每個人的戲分別布置下去，問他們還有沒有想知道或者覺得多余的情節。
    有人會認為他有點過于體諒演員了，比如他曾經寫