樣的條件。
    而2008年超過400部影片的上映量應該能夠保證市場的堅挺，但事后證明情境并非如此，進入秋季檔后縱然大量的影片上映，年底清貨行動中推出的作品數量驚人，但影市還是一天接一天地消沉下去，這一次金融危機的影響太過深刻！
    大片的推遲上映。最明顯的例子就是《哈利波特與混血王子》，本來定于11月上映的年度大片被推遲到明年的暑期檔。雖然制作方并沒有直接將影片的推遲與金融危機掛鉤，但在消息公布的那一刻所有人都心照不宣。
    華納內部的說法是，今年有牛逼沖天的《黑暗騎士》，大家吃到飽，飽到吐，明年吃什么？明年沒有什么主力大片呀！所以決定推至明年。
    另外一個例子則就是同樣由大衛.李主演的《反抗軍》原本打算追隨《量子危機》上映，沾著邦德的喜氣大撈一筆。但最終影片還是被推遲到12月31號上映，從而徹底地與奧斯卡說拜拜，而這回給出的原因沒有那么拐彎抹角，就是金融危機！
    而金融危機對好萊塢的影響遠遠不是影響2008年這么簡單，隨后的數年內都會有相應的蝴蝶效應出現。可以預見的是，在今后的幾年內，好萊塢影片的出產量將會下降，不過從另外一個角度來看，影片的質量也會在無形中得到提高。
    其實現在所有電影公司都有同樣的問題，票房收入年年高升，屢創新高，但實際盈利卻減少了。
    這是因為制作成本也在增加，票房的增加速度，還不如通貨澎漲的速度，其實可以理解為他們收入，逐年減少。
    面對互聯網平臺的沖擊，mm的新媒體轉型步伐愈發加快。
    今年7月，公司收購了makerstudios，該公司擁有5.5萬個youtube頻道，一億的訂閱用戶，是多渠道網絡中最成功的公司之一，10月，mm在英國上線了自己的流媒體服務平臺disneylife，向訂閱用戶提供電影、音樂、電視、書籍、畫冊等內容；11月，mm又和華納旗下的付費頻道達成戰略合作，mm借助這些合作、并購的舉措布局新媒體領域，深入接觸和了解年輕消費者的喜好，從而試圖重新調整業務方向、維持業績增長。
    協同優勢，在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，mm也在積極嘗試建立各種寬帶網絡時代的全新商業模式，為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，今年十一月mm正式成立了網絡應用及內容服務部nacs，nacs作為mm的內容業務領域以及電子硬件為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在mm自有的網絡平臺上開展服務。
    這是建立在與所尼合作的模式上的，曾經不可一世的所尼，作為mm的代工廠而存在，這是艾格制訂的，軟硬件結合，對抗迪士尼模式的戰略，迪士尼的娛樂帝國己成形，這是一個充滿活力，商機無限的集團。
    在沒有馬克壓制和挖坑的原版，迪士尼成功成為六大巨頭之首，世界第一大傳媒集團，壓得其它的五大巨頭抬不起頭，華納和派拉蒙、環球、索尼、福克斯等偶有輝煌，但最后勝出的始終是迪士尼，這只米奇老鼠，終成巨無霸，形成一壓五的局面，也成為了世界級的跨國傳媒集團。
    mm沒有自己的渡假村，即使建造，也難以挑戰他們己坐穩的老大地位，馬克和艾格等的戰略是互聯網加各種電子硬件產品，以對付他們的優勢，這未來，將是兩雄相爭的格局。