為何邁克爾·貝的電影作品總是會陷入高票房低口碑的怪圈當(dāng)中？總結(jié)下來，邁克爾·貝被影評人嫌棄的理由大致可歸納為“六把刀”，包括愛炫技、沒節(jié)操等壞毛病。
    那么，觀眾為何這么喜歡他呢？大概也可歸納出他的電影“三板斧”，雖然招式不新，但總能討得觀眾歡心，可謂屢試不爽，有些華夏網(wǎng)友給邁克爾·貝取了個(gè)帶諧音的綽號“賣拷貝”，某種程度上還真能總結(jié)他的作品特點(diǎn)：負(fù)責(zé)販賣拷貝和票房，電影質(zhì)量嘛，排第二。
    他愛炫技：成也炫技，敗也炫技。炫目的運(yùn)動(dòng)鏡頭，凌厲的剪輯風(fēng)格，火爆的特效場面，在所有的作品中都有完整的展現(xiàn)，這一切讓觀眾津津樂道的爆米花場面，看著的確讓人爽。
    這些都是以前邁克爾·貝在拍廣告和mv時(shí)積累下來的三板斧，現(xiàn)在已經(jīng)融進(jìn)了他的血液，成為其基因里不可分割的一部分了，愛炫技的特點(diǎn)，邁克爾·貝從來沒有變過，相比之下，邁克爾·貝的敘事能力倒是逐漸在變化，而且越變越差，故事敷衍，人物角色臉譜化，邏輯漏洞一堆，所有這些讓“愛炫技”變得越來越討厭。
    沒節(jié)操：為了賣廣告，劇情、邏輯統(tǒng)統(tǒng)可以靠邊站，德克薩斯大沙漠里用華夏的銀行卡取錢不是問題，在米國喝華夏奶飲料不是問題，為了賺錢統(tǒng)統(tǒng)不是問題。
    但邁克爾·貝的電影，近些年出現(xiàn)了大量的低俗無聊內(nèi)容，與沒品植入廣告相映成趣，比如大胸辣妹在火焰中奔跑，出現(xiàn)一次也罷了，一次又一次地用，就沒有新鮮一點(diǎn)的？這不是在拍b級片啊，你拍的是一線大咖加盟的億元大制作，壓根不需要用這些低級的東西好不好？
    從《絕地戰(zhàn)警》到現(xiàn)在也有20年時(shí)間了，邁克爾·貝的絕招還是那幾樣，濫用慢鏡頭，濫用廣角，濫用爆炸。無休止的爆炸，毒販殺警察也爆炸，克隆人逃命也爆炸，米國軍隊(duì)的叛亂份子也爆炸，外星人也爆炸，大家卯足勁抓緊一切時(shí)間爆炸。然后頭戴無敵光環(huán)的主角們，用優(yōu)雅的慢動(dòng)作從爆炸中逃生。
    他那號稱人生巔峰的炸彈視角，是被影評人罵得最慘的，當(dāng)然，觀眾是看得很爽，真的很爽。
    這就說到了邁克爾·貝的第二板斧：慢鏡。平心而論，用慢鏡頭來表現(xiàn)激烈的動(dòng)作場景的確是很牛的創(chuàng)意，邁克爾·貝把這招運(yùn)用到了嫻熟的程度，以至于后來這都成為業(yè)界通行的玩法了，邁克爾·貝也多了不少慢鏡頭打斗的徒子徒孫。
    還有就是脾氣差，邁克爾·貝是少數(shù)幾位視媒體為無物的導(dǎo)演，“我的公關(guān)我作主”，他是最早運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)心聲的導(dǎo)演之一，在臉書和推特還沒火爆之前，他就會嫻熟地運(yùn)用個(gè)人網(wǎng)站來“回?fù)簟辈焕谧约旱难哉摚F(xiàn)在是面書。
    邁克爾·貝說話經(jīng)常不留情面，但也因此博得了“直率”的名聲，事實(shí)上拉攏了一批忠實(shí)粉絲，在《環(huán)太平洋》公映之前，導(dǎo)演德爾·托羅和邁克爾·貝互相嗆聲，事實(shí)都幫助對方起了宣傳作用。個(gè)性、率真是雙刃劍，固然能為他拉來粉絲，也能招來仇視。
    還有就是沒節(jié)制，這點(diǎn)特別好理解，電影拍得太長了，為了那些舍棄不下的追車、爆炸、慢鏡、特效，邁克爾·貝不在乎把電影拍得無比冗長。2001年的《珍珠港》長達(dá)183分鐘，2003年的《絕地戰(zhàn)警》只是一部以城市為背景的街頭動(dòng)作片，居然也能拍出143分鐘。天知道還有多少刪節(jié)片段是邁克爾·貝反復(fù)咬牙泣血，才給剪輯掉的。
    邁克爾是被影評人罵慘了，但有數(shù)據(jù)在支撐，也就有電影公司支持他。
    邁克爾·貝除了是個(gè)能賺錢的導(dǎo)演，還是一名優(yōu)秀的省錢專家，資本家青睞的靠譜制片人。他總是能在有限的預(yù)算內(nèi)，賺更多的錢。
    直接看數(shù)字吧，其處女作《絕地戰(zhàn)警》制作成本1900萬美金，同年跟《絕地戰(zhàn)警》票房不相上下的幾部電影，《勇敢的心》制作成本7200萬美金，《12只猴子》制作成本2900萬美金，《導(dǎo)火線》制作成本6000萬美金。
    再看數(shù)字，2007年《變形金剛1》制作成本1.5億美金，同年北美票房差不多的幾部電影，《蜘蛛俠3》制作成本2.58億美金，《加勒比海盜：世界盡頭》制作成本3億美金，換了誰是投資人，都會常年把邁克爾·貝當(dāng)大爺供著。“賣拷貝”省錢省道什么程度，他將2001年執(zhí)導(dǎo)的《珍珠港》畫面進(jìn)行“回收利用”到《變形金剛》中。
    有這樣彪悍的成績，所以有電影公司源源不斷對他張開大腿，哦！是打開大門。
    邁克爾·貝背后永遠(yuǎn)站著一個(gè)靠譜的制片人，操盤能力極強(qiáng)，即便是《逃離克隆島》這樣的失水準(zhǔn)之作，全球票房也達(dá)到1.6億美金，dvd銷售額也超過了1億美金，雖然名列十大慘劇，這是因?yàn)橛霸u人們愛用放大鏡對付邁克爾貝，即使是沒有mm的原版，夢工廠的斯皮爾伯格和派拉蒙依舊對其信任有加，繼續(xù)拍攝億萬大制作《變形金剛》，可見，這一切并不像媒體所說那么差勁。
    早期的杰瑞·布魯克海默為邁克爾.貝保駕護(hù)航，也直接給他了鍛煉發(fā)展的空間，而《變形金剛》2007年第一集是大衛(wèi)當(dāng)制片人，但馬克也是其中之一，也讓影片水平成為系列最高