馬克是非常高興，一是將《敢死隊(duì)》這金礦收歸旗下，二是將史泰龍和杰森.斯坦森這猛將收歸旗下。
    斯坦森可以說是好萊塢繼史泰龍之后的少有的動作片巨星，以《兩桿大煙槍》出道，這些年在b級片里打轉(zhuǎn)，算是發(fā)展得十分好的動作明星，但始終是欠缺全球大賣作品，難以大紅大紫，馬克手中有的是資源，并不介意拉他一把，如果可以拉入mm陣營，這最好不過了。
    馬克是個雷厲風(fēng)行的人，基夲是作了決定，立即開始立項(xiàng)，如果是別的公司，那是先過過市場調(diào)查、風(fēng)險評估，成夲核算，制作宣發(fā)費(fèi)用等，而在mm，馬克作了決定，就會立項(xiàng)，然后找合適的人拍攝制作，至于宣傳發(fā)行，則由專門的人負(fù)責(zé)。
    馬克對史泰龍道：”錢我會分三期打進(jìn)你公司的帳戶，至于怎么拍，找誰拍，那是你的事?！?
    史泰龍道：“這是一個英明的決定，我不會令你失望的?！?
    在過去的一年里，馬克領(lǐng)導(dǎo)的mm，奪下了全年五十二個周冠軍中的二十個，這占據(jù)周冠之多，好萊塢第一，達(dá)到了驚人的百分之四十，不要以為這樣就完了，今年最后來個周冠軍，也被《博物館之夜》奪下，達(dá)到了二十二個之多。
    而口啤一般，票房卻大爆的《博物館之夜》在前無強(qiáng)敵，后無追兵的情況下，完成三周冠，拿下2006年度最后兩個周冠軍和2007年度第一個周冠軍，這統(tǒng)治力之強(qiáng)，令其它的巨頭公司感到絕望。
    賤人本.斯蒂勒越老越猥瑣，愈加獐頭鼠目，但票房號召力卻是一點(diǎn)也不差。
    他通過扮演一個又一個的挫敗男和賤客，《拜見岳父大人》中被岳父刁難的法克、《與災(zāi)難調(diào)情》中尋找親生父母的梅爾、《超級名?！防镒呖鋸堌埐降哪Ｌ刈嫣m德、《瘋狂躲避球》里牛氣沖天的躲避球高手古德曼等，本·斯蒂勒逐漸成為米國喜劇票房的保證。
    他與歐文·威爾遜、盧克·威爾遜兄弟、杰克·布萊克、文斯·沃恩、威爾·法瑞爾等人共同扛起了好萊塢中生代喜劇的大旗，《娛樂周刊》將他們稱為“喜劇兄弟會”。與金·凱瑞的單兵作戰(zhàn)不同，盡管“兄弟會”里每一位都是獨(dú)當(dāng)一面的大牌，不過他們經(jīng)常相互合作或客串，斯蒂勒血液中便充滿著喜劇的元素，他也許是個小丑，但他是個聰明的小丑，是一個可以拿二千萬美金片酬的小丑。
    其實(shí)這《博物館之夜》是斯蒂勒先與二十世紀(jì)福克斯談的，但斯蒂勒要價太高，令福克斯有些猶豫，二千萬加百分十五的分紅，福克斯怕落得過替人打工的下場，喜劇之王金.凱瑞也就這個價，但mm直接開價二千五百萬將他拉攏過來，這項(xiàng)目也歸于mm旗下。
    而且mm是許諾，不管賣座與否，都會制作三部續(xù)集，在他己拿下百分之十五的分紅下，其它條件就不再變動了，這等于簽了一個金飯碗，斯蒂勒自然是滿口答應(yīng)，這樣這夲.斯蒂勒就加盟了mm，一舉奪下三個周冠軍。
    在原版里，它以北米二億九千五百萬美金的成績，位居第二位，僅次于《加勒比海盜2》力壓《x戰(zhàn)警3》《超人歸來》《達(dá)芬奇密碼》等巨片，但今年有《鋼鐵俠》這獨(dú)角怪獸級的大片，它只能屈居第三了，但這樣的成績，足以令無數(shù)大片汗顏，也證明了斯蒂勒這票房印鈔機(jī)名不虛傳。
    這樣，mm在2006年度52個周冠軍中，拿下了二十二個，光是北米破二億的作品就有三部《鋼鐵俠》、《達(dá)芬奇密碼》《博物館奇妙夜》，破億的七部，十八部作品，北米拿下十七億五千萬美金，平均票房近億，聲勢之強(qiáng)大，獲利之豐，無人能及
    在好萊塢六大巨頭中，它獲取第一，營業(yè)額居然破百億，也就是幾大傳媒公司可以與之相比，不過他們是勝在規(guī)模巨大，如果論純盈利，雙方己相差無幾，受這利好的消息鼓舞，mm股票全線大漲，總市值突破二百七十億，在六大制片巨頭中，它排第一，不過如果加上母公司，它還是墊厎，mm還是不足以和這些巨型跨國公司相對。
    馬克作為mm掌門人之一，他對集團(tuán)的貢獻(xiàn)無人能比，但有功也有過，這過就是一力主張投資平果十億美金，擁有這科技公司百分之十的股份，但這公司股價平平，漲幅低于科技公司平均水平，回報率之低，與mm其它業(yè)務(wù)相比，完全稱得上失敗。
    如果不是借此拉近與喬幫主的距離，說服皮克斯工作室加盟mm，這項(xiàng)投資簡直一無是處。
    而另一項(xiàng)則是并購奈飛，mm激于義憤，強(qiáng)行收購耐飛，開始砸下五億，后來陸續(xù)追加五億，mm只是多了一條旗下影視內(nèi)容分銷渠道，這是一項(xiàng)獲利不豐的投資，只見投資，不見回報。
    而且它的老對手百視達(dá)也不是坐以待斃的，它們在線業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣工作上，百視達(dá)一擲千金，投入了五億美金，一開始，百視達(dá)將兩類業(yè)務(wù)完全分開，彼此獨(dú)立，這一策略看起來多少有些奇怪，因?yàn)楣静]有利用上自己最大的潛在優(yōu)勢——規(guī)模巨大的實(shí)體連鎖店。
    但是，到了2006年中，百視達(dá)一改以往的策略，宣布推出一個名為“全接入”的新項(xiàng)目，將在線服務(wù)與實(shí)體店面聯(lián)系在了一起，百視達(dá)的郵遞服務(wù)客戶，現(xiàn)在可以將看完的光盤還回任意