自八十年代以來，好萊塢已經(jīng)形成了六大跨國傳媒集團(tuán)壟斷的超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，這幾乎是不可動搖的，這些大集團(tuán)不僅垂直壟斷了電影制作的各個環(huán)節(jié)（其壟斷程度已經(jīng)超過五十年代以前的大片廠時期），更橫跨其他所有媒體部門。不論多么雄心勃勃的獨(dú)立制片公司，如八十年代的奧利安，卡洛克，九十年代的夢工廠、米拉麥克斯，抑或靠《魔戒》崛起的新線，都只能輪流風(fēng)光三五年，這些公司無一不想成為綜合性的娛樂集團(tuán)，但都沒法辦到。
    像喬幫主皮克斯，斯皮爾伯格的夢工廠，還有新線都辦不到，作為單一的制片公司，他們的優(yōu)秀程度已經(jīng)逼近了極限，要想更進(jìn)一步發(fā)展，它必須在垂直和水平方向和其他環(huán)節(jié)整合起來，而這是不可能自動從現(xiàn)有的內(nèi)部生長出來的，這與迪士尼原因同樣，無法自己蛻變成傳媒集團(tuán)，就像其它的老伙記一樣被收購。
    mm即使做得再大，始終不免走上這條路，但他不同的地方有馬克這開掛的牛人，有蘇菲亞這靠山，也有甲骨文作后盾，這就讓他的前路充滿不確定因素，至少他有蛻化成龍，成為大集團(tuán)的可能。
    馬克看似沒有什么布局，并否決了梅根收購報紙，雜志，電臺或一家小電視臺作打造自己的宣傳平臺，他知道一樣?xùn)|西，傳媒傳媒渠道，己被六大瓜分完畢，不是他們這些新人小公司可以染指的，而未來則屬于互聯(lián)網(wǎng)的，他現(xiàn)在重點(diǎn)投資的谷哥與面書，還要幾年才發(fā)出威力，那時才是mm角逐天下的時侯，現(xiàn)在還要做幾年的孫子。
    所以在宣傳這一塊，他們還是必須向華納，維亞康姆他們支付了大筆的錢，用于廣告投放，宣傳他們的電影，而馬克他們也在谷哥上進(jìn)行廣告投放，自家的生意，價格上便宜多了。
    馬克面對巨大的壓力，在削減公司和自己的個人支出的同時，又決定廣開財(cái)路，他讓基金會的杜威投資了一家叫obvious（微型博客）互聯(lián)網(wǎng)公司，它由比茲·斯通、埃文·威廉姆斯和杰克·多爾西共同創(chuàng)建，如果沒有意外，他們將很快推出了推特服務(wù)，在最初階段，這項(xiàng)服務(wù)只是用于向好友的手機(jī)發(fā)送文本信息，二零零六年底，obvious對服務(wù)進(jìn)行了升級，用戶無需輸入自己的手機(jī)號碼，而可以通過即時信息服務(wù)和個性化推特網(wǎng)站接收和發(fā)送信息。
    博客技術(shù)先驅(qū)blogger創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯是公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)在的博客技術(shù)，并沒有體現(xiàn)出多大的價值，草創(chuàng)的obvious公司只有投入沒有收入，日子過得干巴巴的，對于基金會的一千萬風(fēng)投，是歡迎之極，任何一家白手興家，草創(chuàng)的公司，包括谷哥在內(nèi)，都離不開風(fēng)投公司的扶持，微型博客公司也不例外，有了錢，才可以無生活后顧之憂的安心做技術(shù)，購買設(shè)備，招募人手，升級服務(wù)，做大做強(qiáng)，爭取向谷哥看齊。
    在此之前，他們己向許多的風(fēng)投公司提出申請，不過都不得到投資，王氏兄妹家族基金會主動向他們投資一千萬美金，獲得了百分之三十的股權(quán)。
    以后這家公司將會堆出推特，并改名為推特，成為主要的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司之一，后世那位*總統(tǒng)，動不動就發(fā)推文，以推特治國，世人稱之為推特總統(tǒng)，這可見推特有多火，這個漏，馬克不能不撿。
    還有就是梅根建議收購一家小電視臺的建議，觸發(fā)了馬克某方面的聯(lián)想，他們沒有收購和運(yùn)營電視臺的能力，但視頻宣傳平臺必須有，還有比后世的youtobe更火的視頻平臺嗎？更妙的是它還沒有創(chuàng)辦。
    馬克讓杜威組建了youtobe公司，找到paypal的三名員工乍得·賀利、陳士駿、賈德·卡林姆三人加盟，這是一家借由flashvideo來播放各式各樣由上傳者制成的影片內(nèi)容，包括電影剪輯、電視短片、音樂錄像帶等，以及其他上傳者自制的業(yè)余影片，如vlog、原創(chuàng)的影片等。
    原版的youtube公司成立于二零零五年的情人節(jié)，由乍得·賀利陳士駿、賈德·卡林姆等三名paypal前雇員創(chuàng)辦，失業(yè)并負(fù)債的陳士駿和賀利在車房構(gòu)思網(wǎng)上影音共商大計(jì)，并找來卡林姆幫忙，其創(chuàng)辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，后來逐漸成為網(wǎng)民的回憶儲存庫和作品發(fā)布場所，能做大做強(qiáng)充滿了偶然和運(yùn)氣的成分。
    現(xiàn)在馬克成立的youtube，針對性很強(qiáng)，主要是為了推廣和宣傳mm旗下的電影電視和明星的信息，同時也提供一個讓廣大網(wǎng)民秀出自己，展示自己的平臺，他所擁有的資源也不是原版的三位可以比擬的，這三位作為創(chuàng)始人和員工加盟，隨著二零五年youtube的開站后，提供了簡單的方法讓普通電腦用戶上傳影片。
    而科技發(fā)達(dá)、寬帶和攝影器材的普及，使得短片信息大行其道，憑借其簡單的界面，使得youtube可讓任何已上傳至網(wǎng)絡(luò)的視頻在幾分鐘之內(nèi)使全世界觀眾觀看，這令網(wǎng)民由傳統(tǒng)的接收信息者，變成信息發(fā)布者，一下子火遍全球。
    讓網(wǎng)民們主動的全員參與，這是它成功之道，絕不是資本的推動與明是的效應(yīng)，馬克明白這一點(diǎn)，所以在開會時就對杜威，陳士駿他們，反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，他是老板，有的是錢，他只是提出要求和心中所想，