影視發行包括兩個方面，一是采購，二是銷售，比如，電影公司制作了一部電影，委托你來發行，你需要說服電影院放映它，你需要做的事兒是參加各種電視節目交易會，看片會，推介會，許下各下條件讓電影院放映。
    如果是大賣電影，這工作會相對輕松，電影院線會爭相上映，但電影從來是沒上映沒人知道是否大賣，這工作就難做，你必須說服別人加盟，這是一門相對專業的活，電影的宣傳工作其實非常龐雜，總體來講，就是撬動一切資源，擴散一切宣傳動作，讓更多的人注意到這部電影，以及，想去看這部電影。
    一般常規動作有，發海報發預告發mv發布會片場趣事，一切宣傳動作，都會在各個門戶網站、新聞網站、傳統媒體等各個平臺發通稿，片方根據預算決定花多少錢投多少家，而媒體則根據新聞的重磅與否，決定在網站上給這條新聞多大的版面，現在許多大片的宣發成夲是制作成夲的一半，這說明它的重要性。
    電影的營銷是n對n，多向的，互動的，立體的，以建立品牌為核心，借助行業內和跨界資源整合，以購票環節和增加影片收入為直接目的，直接拉動票房，植入是營銷，品牌拓展是營銷，其他品牌資源整合是營銷，導購是營銷，促銷是營銷，版權授權是營銷，線上線下活動是營銷，廣告投放，歸為營銷整體考慮和安排，不歸宣傳，因為廣告資源是重要整合內容，應該由營銷來整體考慮；影院陣地為主的宣傳和廣告投放，可以由發行環節來整體把控……。
    威爾說明口沫橫飛，滔滔不絕，而馬克則聽得頭昏腦漲，不明所以，他說道：”盡量以我能聽得懂的方式說。”
    威爾道：”用錢砸出一個專門為你服務的團隊，如果手把手教，自己培養，大概十至十五年可以培養一支自己的團隊，像新線和米拉麥克斯，另一種方式是并購，通過砸錢，收購專業的公司，專業的人士，他們手上有客戶資源和運作方法，組成更強大的發行公司，無論是迪士尼的博偉國際還是華納國際發行公司，都是這么干的。”
    馬克道：”打造屬于自己的發行團隊，這是公司的既定戰略，你有什么好提議？”
    威爾道：”米高梅的發行業務一向由旗下的聯藝負責，在米高梅因巨虧而關掉旗下發行業務，改由博偉國際負責接手，博偉國際接手了聯藝一部分發行部門的人，更多的是裁掉，作為最大的發行公司，雙方有許多重疊的地方，他沒必要養這么多人，我們可以將裁掉這一部分人拉攏過來，壯大我們的隊伍，不過這需要錢。”
    馬克道：”錢不是問題，我和梅根會負責融資，你先做一份計劃給我。”
    威爾有些興奮：”如果我們能將聯藝裁掉這一部分的人拉來，我們公司的發行能力將大大加強，至少可以動員上千家影院加盟。”
    馬克道：”你可以先嘗試接觸他們，即使不能全盤接收，我們也是招人的。”
    威爾道：”沒有問題。”
    馬克知道擴張發行部門，勢在必行，他拍電影賺到錢，可是不會拿去買游艇和豪宅，最好就是投資，用錢去賺錢，把mm影業打造成一流的電影公司，然后掙更多的錢。
    馬克在這幾天里，把主要角色逐一面試，很快就將主要的角色招到，劇組可以說組建成功，等宣傳告一段落，馬上組團去拉斯維加斯拍攝，總經理威爾己先期出發去拉斯維加斯，進行先期的準備，他主要是確認后勤無礙，并和凱撒皇宮接觸，讓對方兌現諾言。
    《電鋸驚魂》第三周拿下一千六百萬美刀的票房，排名跌至第四，這是因為本周大量新片上映，分薄了票房，馬克對此還是滿意的，《電鋸驚魂》三周成績，己經接近五千萬美刀，比原版的五千五百萬要好，對于這系列的第一部，因為知名度，宣傳，發行方面的問題，票房潛力是有限的，有這個成績算是不錯了，通過長期放映，應該可以達到七八千萬之間，加上電視轉播權，dvd租賃方面的收入，破億問題不大，這足以令馬克躍上一個臺階，他自己估算下，這一票將為他帶來稅前四千萬美刀的收入。
    馬克召回在外宣傳的劇組成員，正式宣布成立《宿醉》劇組，然后開一個大型派對慶祝，現在他尷尬的是現在跟他混的，大多是《這個男人來自地球》劇組和《電鋸驚魂》劇組的老伙記，片酬他沒有任何拖欠，但當時他有許諾，票房大賣，一定會發紅包，現在兩部電影都大賣，并開拍第三部了，紅包卻發不出來，很簡單，沒錢，兩部電影的分成未到，而他現在手中的錢是《宿醉》的制作費用，是不可以挪用的，所以他只能表示有拖無欠，先拖著等分成來了再發。
    這一點大家自然沒有異議，他們知道這是事實，馬克現在是富得流油，但實際在手上的并不多，兩部電影分成未到的情況下他只是名義上的富得流油，再說，他記得紅包這一點，大家就很高興，在這一行，在電影上映前老板為了激勵士氣，連我陪你睡都許諾得出來，但事后忘記紅包或紅包數字少得可憐的多得是。
    馬克與梅根說起擴張發行部門的事，梅根道：”我們吃不下聯藝，但為什么不把它的發行部門整體并購過來？博偉國際已言明只接收他們海外部分