多的公司和品牌后面，都會發現PE（私人股權投資，PrivateEquity）的背影。新橋入主深發展、凱雷收購太平洋保險、高盛拿下雙匯、華平控股哈藥、TPG和麥格理角力電盈收購戰……如果說新聞聚光燈下的公司只是市場舞臺上的諸多木偶，那么PE，最初是美國出產的“野蠻人”（因敵意收購被稱為“門口的野蠻人”）和禿鷲（清理企業的腐肉，提高公司運轉效率），而最近一年，越來越多的本土PE開始涌動。2006年最后一天，渤海產業投資基金倉促掛牌。在此之前，吳尚志（鼎暉投資）、趙令歡（弘毅投資）、李山（三山基金）、田溯寧（中國寬帶產業基金）早已開始搭建中國自己的PE品牌。一個標榜亞洲概念的基金闖入了人們的視野。2006年8月，名不見經傳的安博凱（KPartners）基金，以15億美元從辜氏家族和STARTV手中收購了臺灣第二大有線電視運營商中嘉網100%的股權。
    PE實在是一個神秘的行業，人們只能通過“野蠻人”和“禿鷲”來想象他們的殘酷無情。但在中國，PE也許能扮演更多正面角色。龔國權反復強調了PE為企業帶來的益處：“一家公司發展很大，最主要是制度好，但是制度恰恰是中國很多公司最弱的一環，這方面又是PE最能幫助企業之處。其次，PE還可以設計更好的管理層激勵機制，可能是給予股票、期權，或者讓他們購買一些股票。這能把管理層和股東的利益一致化。”
    如果仔細思考，中國A股市場上一些著名的成功重組案例背后無不潛在著禿鷲投資者，找到‘腐肉’，分析其內在可利用價值，剔除腐爛的部分，重新加工和包裝，裝入一些吸引眼球的、時下市場偏好的資產，再打包，上市，獲利了結。而這一過程，在圖表中一覽無余，一個個牛股就是這樣被締造出來的。證券市場上一個潛在的規則是：在正常的市況下，績優股總是跑不過重組資產類股票，且大部分績差股甚至跑不過市場，牛股總存在于價值發生突然變化且之前并沒有被人們普遍關注的、投資者不了解公司內部所發生的潛在變化的公司，而圖表趨勢（包括邏輯）可以充分闡述之，趨勢投資理念與K線語言五要素相結合可以有效把握資產變化的過程。.com