300.牧場的轉型計劃(2/2)
的一樣可以順利實現,而大衛作為一個有十幾年經驗的牧場管理者,看問題肯定比他更完善,這是他的業務范疇之內的。
一人計短,二人計長。
能夠完善計劃,查補漏缺也是好的,他又不打算開除,后面的工作也都需要大衛完成,所以提前告知大衛并沒有什么不好的。
李斯科對牧場的規劃是轉型,繼續走啤酒和薰衣草精油和牛奶計劃,同時收購前方的幾個牧場,把牧場的總面積擴充到一千英畝以上。
然后修建民宿,吸納游客,開展放牧,套牛,登山打獵,游客農家樂的項目,多條腿走路,這樣比較不容易摔倒。
當然,這些東西旁邊零零散散的小牧場也是在做的,可是李斯科比他們更有吸引力的是,自己的流程比較完善,服務質量更好。
而且和別人也沒有什么沖突的,總有一些掏得起大價錢的游客,也有普通家庭的游客之分,李斯科瞄準的是高的那一檔,中檔和低檔的油水就丟給別人吃吧。
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