盡管道格的產業，已經默默地向外擴散，但是核心成員，卻依舊是身邊這幾個人。
    絕大多數人，并不能認識到管理的難度。因為他們終其一生，都很領導超過十個人。
    雖然許多企業看似光鮮，在只要走進內部，就會發現它們實際上也只是外表光鮮而已。
    擁有著不俗歷史的他們，哪怕實力依然還在，但是總是好像做什么都力不從心。
    這就是管理出了問題。
    為什么都是一些擁有較長歷史，至少已經進入平穩發展的企業，會暴露出管理問題呢？
    難道，那些初創的企業就沒有管理問題么？
    當然也有。
    只不過，還沒等管理方面的問題暴露，就已經因為各種各樣的問題倒閉了。
    如今，道格手下的產業，已經橫跨了傳媒、娛樂、化工、裝備制造四個領域。
    其中前三個由道格直接管理，最后一個由奧利弗-溫徹斯特管理。
    別看道格每天的事情看似不多，但就只算是三個模塊的細碎事情，就已經可以消耗掉他整整一天的事情了。
    道格是一個舍得放權，舍得授權的人，他不認為事必躬親是一件好事兒。
    因為，人的精力很有限，如果都集中在細節，大方向又該由誰來統領呢？
    再說了，在行業發展的上升階段，快速的擴張占領市場，來帶的收益要遠比精細化管理要來得多。
    所以，道格就有個想法，他想要建立一個參謀總部。
    總參謀部的雛形，出現在十七世紀的中葉。
    一六四零年，普魯士效仿瑞當時先進的瑞典軍隊，組建了軍需總監部。
    軍需總監部負責工兵勤務、選擇行軍道路和宿營地、構筑陣地等任務。
    到了腓特烈大帝時代，均需總監部又增加了傳令、為行軍不對指路、以及為將帥們起草報告和文書的任務。
    簡單來說，就是培養一群專業的人，讓他們做專業的事情。
    軍隊從某種程度上來說，是工業生產之外，最需要精密指揮體系的產業了。
    道格心中有著現代化企業管理的經驗，但是他在創立這個部門，說服其他人的時候，需要提的卻是普魯士的軍需總監部。
    好在，這也符合他的身份。
    一個德裔，有著像是道格這樣的想法，在其他人看來或許很正常。
    到了下午四點，雄鷹銀行對外營業的部分就關門了。
    盡管依舊排著長長的隊伍，但是規矩就是規矩，隨著柜員們的相繼離去，想要兌換金屬貨幣的人，也只能無奈的散去。
    不過，雖然還是有抱怨聲傳來。
    但是相比于之前一天，抱怨的內容已經發生了改變。
    已經從抱怨自己根本兌換不到多少金屬貨幣，擔心雄鷹銀行突然暴斃，自己手中持有的銀行券全部成為廢紙。
    到了抱怨排隊時間太長，兌換的人太多，自己再排隊，就要耽誤自己的工作了。
    雖然，依舊還是在抱怨。
    但是，后者已經說明，這些排隊兌換金屬貨幣的人，潛意識里已經覺得雄鷹銀行不會倒閉了。
    這是一個好消息！
    金屬貨幣在歷史上能夠長久存在，自然有它的理由。
    但是，以銀行券為首的紙質貨幣，開始流行，開始被接受，也不是沒有理由的。
    金屬貨幣盡管有著性狀穩定，易分割，天然就是貨幣的特點。
    但是，它本身所具有的重量和體積，就讓它與大規模交易絕緣了。
    因為，對于大規模交易來說，它們太重了。
    因此，就需要一個組織，將這些金銀存儲起來，然后向外發行票據。
    當有大筆交易的時候，只要交易這些票據，就能夠完成交易了。
    而不必再傻傻的搬運那些不能吃，也不能喝的貴金屬。
    特別是在商業越發達的地方，對于這種貴金屬憑證的需求也就越高。
    因為，商業越發達，交易的次數也就越高，搬運貴金屬的時間，甚至已經影響到交易了。
    因為，許多交易在貴金屬還沒有運達的時候，就已經演變成了更多單的交易。
    整個交易系統，在金屬貨幣的體系下，是有滯后性，是無法達到最高效率的。
    因此，銀行券會成為未來的趨勢也主流。
    而發行銀行券的銀行，也不是乖寶寶，老老實實的看著黃金、白銀躺在倉庫里，而不會發更多的貨幣。
    后來，銀行甚至發現，只要保留發行金額百分之五左右的黃金，就能支撐日常的兌換。
    他們美其名曰，把這個叫做準備金率。
    而從他們邁出這一步開始，它們就開始看重“信用”，害怕“擠兌”了。
    不過，銀行持有在私人手中，那些持有銀行券的人總是會擔心。
    因此，道格有計劃為雄鷹銀行和它收購入股的銀行改個名字，叫做“美國銀行”。
    哪怕除了名字一切都沒變，那些普通人看到“美國銀行”，就會天生誕生出更多的信任感。
    在其它的國家，這種將私人銀行改名成國家冠名銀行的行徑估計是行不通的。