午飯后，李曉凡繼續(xù)一個人獨自操作兩架二代測試機(jī)器時候，林千雪回來車間巡查。
    她來到李曉凡邊上，靜靜地觀察了一會兒后，過來道：“哇，李曉凡你家伙厲害啊，一個人可以頂倆！”
    “Officer，可惜你們西木電子工廠沒有給我雙倍工錢啊！”李曉凡苦笑道。
    “哈哈，不要急，你們大陸不是有句話叫：是金子總會發(fā)光的！”
    “你們這叫：既要馬兒跑得快，又不給馬兒多吃點草！”
    林千雪大笑：“哈哈，馬上就要給你這匹黑馬多喂點草了！”
    笑完后，她問道：“上午我們生產(chǎn)制造部老大來過了？”
    “你說那個黑包公嗎？”
    “黑包公？”
    “就是鄭再盛啊！”
    林千雪恍然大悟：“哈哈，你們居然叫我們老大黑包公，要被他知道你們死定了了！”
    “嗯，黑包公來過了！他來的時候就像鬼子進(jìn)村一樣，嚇人一跳！”
    “哈哈！李曉凡，先告訴你一個好消息！”
    “好消息？”
    “剛才老大鄭經(jīng)理遇到我，告訴我他已經(jīng)批準(zhǔn)我的提名了，簽字后準(zhǔn)備報給MD那里最后定奪！”
    “提名？什么提名？”李曉凡不解道。
    “哦哦，忘了告訴你，我已經(jīng)報請?zhí)崦銥楸驹律a(chǎn)制造部推薦的西木電子工廠最佳員工！”
    每月評選最佳員工是新加坡西木電子工廠的慣例，由每個車間的負(fù)責(zé)人推薦，然后由生產(chǎn)制造部經(jīng)理審核從中選出一位，最后與其他QA品質(zhì)保證部、工程部、原料部、銷售部、行政部等一大堆部門一起，每個部門推薦一名候選人，報請工廠的MD最后圈閱一名月度的全工廠最佳員工。
    MD是個職務(wù)，英文ManagingDirector的縮寫，就是董事總經(jīng)理意思，是整個新加坡西木電子工廠的老大。
    李曉凡所在的新加坡西木電子工廠的MD叫稻邊三郎，來自東京總部，也是整個西木電子集團(tuán)新加坡分部的老大。
    稻邊，很奇怪的一個姓氏。日國人他們祖先曾經(jīng)住在被農(nóng)田包圍的地方，所以他們的姓都是按照他們的居住環(huán)境起的.例如松下、田中、中島、高橋，但是這個稻邊姓氏，李曉凡還是第一次聽說。
    每個月的第一個工作日，吃完早餐以后，工廠會在大餐廳開個半小時左右簡短的全體員工會議。主要內(nèi)容就是聽MD稻邊三郎訓(xùn)話，然后舉行一個簡單的月度全廠最佳員工表彰儀式。
    當(dāng)場MD會給最佳員工一個信封紅包，里面大概有五百元的新幣獎勵。除了紅包，一般這位得獎?wù)哌€能在半年內(nèi)獲得升級。
    月度最佳員工對于西木電子工廠的全體工友來說，這是一個很大的榮譽(yù)，相當(dāng)于國內(nèi)工廠的月度先進(jìn)生產(chǎn)工作者！
    除了500元新幣獎金，對李曉凡他們這些底層工友而言，最有吸引力的是升級。升級不僅僅是底薪問題，最關(guān)鍵是你的每小時時薪上去后，你的大量1.5-2倍的加班費隨之水漲船高，加班費漲得更厲害。
    每個月的月度優(yōu)秀員工名額在工廠里面競爭激烈，光制造部里面對這個推薦名額競爭也很激烈。
    一般由各個車間推薦一名候選人，并要附上該員工的“先進(jìn)事跡”，遞交給生產(chǎn)制造部老大鄭再盛審閱，由他從中選出一名后，推薦給MD最后定奪。
    李曉凡這下明白怪不得這“黑包公”今天上午那么有空特意來車間“看望”自己，還盯了好幾眼自己胸前的工作牌。
    “哦，那太感謝Officer您了！這最后推薦成功上位的幾率有多大啊？”
    “不要客氣，老大鄭經(jīng)理對你很贊賞，繼續(xù)努力！至于幾率這不好說，反正我們努力過就好了！”
    ……
    下午三點茶歇之后，林千雪把電測車間所有的工友們召集在測試車間里面開了一個短會。
    前面她通報了三個小組最近的綜合KPI表現(xiàn)數(shù)據(jù)和最近各項工作注意事項。
    接著她通報了本月的“IDEA”采納情況。
    “IDEA”是西木電子工廠的一項工作改進(jìn)意見制度，來自東京總部的一個傳統(tǒng)。工廠每個月讓每名工友寫“IDEA”，提各種改進(jìn)工作和機(jī)器運(yùn)作效率的小意見，越多越好，如果被采納，每一份獎勵2元新幣。
    例如搬運(yùn)電路板的時候，你可以建議在每個周轉(zhuǎn)箱子里面放幾塊泡沫狀軟物品頂住，減少流轉(zhuǎn)過程中的表面相互摩擦劃傷，這就是一個非常好的減少產(chǎn)品損傷的“IDEA”。例如去茶歇的時候，那些非必要的車間辦公室可以關(guān)燈，這也是一個非常好的節(jié)能“IDEA”……
    當(dāng)然這些意見不能重復(fù)，最后這些“IDEA”匯總?cè)スこ滩浚袑Ｈ藢徍撕侠硇耘c唯一性，并存檔。
    這個“IDEA”的數(shù)據(jù)也被記入員工的表現(xiàn)檔案，以后作為升級升職的依據(jù)之一，當(dāng)然不是最重要的因素。
    李曉凡的印象里面，新加坡和馬來西亞的工友們總體比較老實聽話，干起活來一板一眼，所以要讓他們提改進(jìn)效率的意見是個大難題，而且越到后面越難提，因為該提的意見意見前面已經(jīng)被大家給提完