與馬哲偉、蕭欣怡不同，張忠坤并沒(méi)有采取什么強(qiáng)有力的反擊。苗淼和馮娜對(duì)我講，在經(jīng)理級(jí)會(huì)議上，面對(duì)馬哲偉咄咄逼你的態(tài)勢(shì)，張忠坤也是選擇敬而遠(yuǎn)之。
    難道張忠坤服輸了這不是他的性格呀我雖然標(biāo)榜處身事外，但仍然關(guān)注著他們的一舉一動(dòng)，想看看這幫人究竟是怎么進(jìn)行這權(quán)力的爭(zhēng)斗。
    qe課長(zhǎng)的人選還沒(méi)定下來(lái)，目前由姚鵬濤代管。中間我和孟偉溝通過(guò)幾次，他還算坦然，心態(tài)很好。至于張偉他確實(shí)找到了姚鵬濤說(shuō)自己勝任不了qe課長(zhǎng)，結(jié)果換來(lái)了一頓臭罵，他委屈巴巴打電話告訴我結(jié)果。雖然我知道這并不怨他，但嘴上還是告訴他自己看著辦。
    至從看出來(lái)苗淼替張忠坤拉票后，我中午就很少和她坐在一起吃飯，通常都是碰到熟人就隨便坐在一起。這天中午，正好碰到邵杰，便和他坐到一個(gè)桌上吃飯。
    “岳斌，aqc下午要開(kāi)會(huì)，討論qe課長(zhǎng)的人選，這事今天肯定要定下來(lái)了。”
    我把嘴里的飯咽了下去“拖了很久了，該有定論了。”
    邵杰點(diǎn)點(diǎn)頭“可不是嘛，現(xiàn)在的問(wèn)題是姚鵬濤支持張偉，而程玉協(xié)理更傾向孟偉。”
    意料之中，我繼續(xù)問(wèn)道“劉志杰表過(guò)態(tài)嗎”
    “沒(méi)有，他本身也是qa的經(jīng)理，qe課長(zhǎng)屬于q。所以每次會(huì)議上提起這事的時(shí)候，他說(shuō)的最多的就是，q的事他不了解，所以沒(méi)有什么好的建議。”
    我心說(shuō)，真特么鬼，這話看似沒(méi)什么，實(shí)際上是在說(shuō)q的事最了解的，還是作為q經(jīng)理的姚鵬濤。劉志杰真是深藏不露呀，我現(xiàn)在都懷疑周俊的，走和他多多少少有些關(guān)系。
    “其實(shí)劉志杰已經(jīng)表態(tài)了。”
    邵杰一怔“沒(méi)有啊，他沒(méi)說(shuō)支持誰(shuí)。”
    我笑了笑說(shuō)道“邵工，他說(shuō)對(duì)q不了解，沒(méi)有建議，反過(guò)來(lái)就是，誰(shuí)了解q，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，那q負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。”
    “哦，原來(lái)如此。”我的話讓邵杰恍然大悟。
    “邵工，現(xiàn)在做事要留個(gè)心眼，姚鵬濤不是善茬，他劉志杰也非等閑之輩。”
    “好，我會(huì)注意的，一會(huì)我也交待一下王威、立杰他們。”
    “做好本職工作，別參乎他們的事情，尤其是大威，這小子好沖動(dòng)，你可得管住了他。”
    我現(xiàn)在最擔(dān)心的就是大威的脾氣，這小子看不慣不平事，凡事都是先干了再說(shuō)。以前我在qe，后來(lái)有蘇靜，在加上周俊，我們都能約束他。現(xiàn)在沒(méi)人能管他了，邵杰要是再控制不住他，保不齊那天就捅個(gè)簍子。
    “沒(méi)事，王威最近工作也很忙，沒(méi)時(shí)間搭理其他的事情。”
    “那就好。”
    吃過(guò)中午飯，我們回到公司時(shí)，邵杰告訴我，人選定了后會(huì)第一時(shí)間告訴我。謝過(guò)邵杰后，我返回了課里，坐在椅子上把qe的情況大致想了一遍。認(rèn)為孟偉能不能坐上著qe課長(zhǎng)，關(guān)鍵還是在于程玉協(xié)理，如果她強(qiáng)硬一點(diǎn)，孟偉就穩(wěn)了。
    下午一上班，許麗萍就向我匯報(bào)了，她們?nèi)诵〗M工作分配情況，她負(fù)責(zé)本次安全庫(kù)存重新設(shè)定的主導(dǎo)工作與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，張曉云負(fù)責(zé)協(xié)助她管控a級(jí)物料，歐陽(yáng)勝男由于本身就是負(fù)責(zé)d類(lèi)物料的，所以還是由她繼續(xù)管控。
    對(duì)于許麗萍的安排，我十分滿意，并告訴她如果還需要人手，我會(huì)繼續(xù)安排。其實(shí)我的目的是讓更多的人員參與進(jìn)來(lái)，畢竟主導(dǎo)一次跨國(guó)公司的安全庫(kù)存改革，對(duì)她們以后的職業(yè)生涯都會(huì)有幫助。
    c工作最體現(xiàn)能力的就是安全庫(kù)存與呆滯物料處理，其他的都屬于正常操作，你還不會(huì)看嗎根據(jù)來(lái)料不良率、生產(chǎn)制程的不良率、原材料交期，制定r物料需求計(jì)劃即可，只要有這些數(shù)據(jù)的支持，你要是做不出來(lái)，基本可以選擇辭職了。
    而安全庫(kù)存和呆滯物料處理則不同，安全庫(kù)存和呆滯物料處理都屬于庫(kù)存控制，這才是一個(gè)c拿的出手的看家本事。
    怎么設(shè)置每種材料的庫(kù)存，紅線設(shè)在多少余量，怎樣既能保證生產(chǎn)，還能最大限度降低庫(kù)存。這里面需要與公司各個(gè)部門(mén)及協(xié)力廠溝通協(xié)調(diào)，這里面需要掌握的太多了，沒(méi)法一一例舉。當(dāng)然向鑫海這樣的大公司，它很強(qiáng)勢(shì)，在與協(xié)力廠談的時(shí)候會(huì)好一點(diǎn)，可以把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給協(xié)力廠。
    呆滯物料處理的關(guān)鍵在于預(yù)防，而產(chǎn)生呆滯物料的因素則是客戶減少取消訂單、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、工程變更、原材料訂購(gòu)預(yù)測(cè)失誤、倉(cāng)儲(chǔ)未嚴(yán)格執(zhí)行物料的先進(jìn)先出。前三項(xiàng)勉強(qiáng)算是不可預(yù)測(cè)的因素與c沒(méi)有關(guān)系，而后兩項(xiàng)就是人為造成的，和c有直接關(guān)系。
    沒(méi)有一家公司敢說(shuō)自己沒(méi)有呆滯物料，既然有那就要處理，與同行業(yè)廠換料、加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的產(chǎn)品、再加工成次品低價(jià)銷(xiāo)售、拆下可用的材料、退回供應(yīng)商等等最后只能這么處理。沒(méi)有任何可減少損失的處理方法，那么只能報(bào)廢，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，減少管理費(fèi)用。
    所以c的工作最好還是在大公司歷練一番，以后不管去那里工作才能得心應(yīng)手。你想想一個(gè)年產(chǎn)值上百億的公司和一個(gè)年產(chǎn)值幾千萬(wàn)的公司，你學(xué)到的東西能一樣嗎先進(jìn)的管理理念、方式，先進(jìn)的管理軟件、
    各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，這都對(duì)你職業(yè)生涯有很大的幫助。
    下