098:借力打力(2/3)
。不過讓水廠暫緩修復水管,也不能拖太久。最多也就半個月的事情,到時候他們供水就會恢復。
您想想,我們是不是還需要再做點其他事情?”
趙鵬笑笑:“供水只是標,是基礎,但不是影響問題的根本因素。來,你說說,這件事最核心的因素是什么?”
面對趙鵬突然的考量,邵毅有點迷茫,他一直是聽慣趙鵬的安排。
至少要有大方向的安排,他才方便去做事。
突然沒有任何跟提示的讓他猜測,他還真不知道如何猜起。
他就是個天生的執(zhí)行者,并不是決策者。
趙鵬也不為難他。
“邵毅,做事的時候呢,也要多動腦子,多思考。
你看啊,你也不是一直要做具體的執(zhí)行人吧,等我做得更大,那需要你做的事情也就越多,你一個人能做的完嘛。
當然做不完!
你肯定需要一個團隊,到時候你就是管理者。
管理者和執(zhí)行者有本質的區(qū)別,因為兩者的出發(fā)點不同。
執(zhí)行者,針對的是事情本身。
例如……”趙鵬將手里的茶杯放到桌邊上,“例如我讓你把茶杯放到桌邊,那你就放到桌邊,這是執(zhí)行。執(zhí)行的要義是做好應該做的事情就可以。
所以我們衡量一個執(zhí)行者是否優(yōu)秀,就是看他做事是不是做的很到位。
那什么是管理者呢,管理者針對的對象不是事,而是人。
所以很多管理者看起來自己做不好事,或者是做事能力遠遠趕不上手下的任何一個人,但他卻能帶著手下人,將事情做得很好。
你看劉邦,他治國不如蕭何,運籌帷幄不如張良,統(tǒng)帥三軍不如韓信,個人單挑更是打不過項羽,那他為什么能走到最后呢,就是因為他善于管人。”
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趙鵬語重心長地對自己的忠實伙伴說:“我希望你以后慢慢發(fā)展成一個有計劃,有安排,有思維的管理者。你可以組建你需要的團隊,慢慢為我培養(yǎng)一個有規(guī)矩,不超綱,能干守信的團隊出來。”
邵毅本不笨,趙鵬都說得這么清楚,他當然很快就明白過來。
臉上也微微帶著幾分感動。
知道趙鵬是對他寄以厚望,說出了心里的真誠的言語。
“趙總你放心,我邵毅信服你,肯定就會幫你做好事情。我理解了,下去之后我會逐漸再發(fā)展幾個人,更好幫您做事情。”
趙鵬點點頭,很滿意。
一點就通。
“嗯,那我們話說回來,著火這件事,最核心的點不是火,而是人們的看法。
也就是人們針對此次著火,新世界這么大的商場,消火栓竟然放不出水的一種恐懼和不信任感。
我們需要做的,就是不斷放大這種恐怖感。
讓人們徹底對這種地方失去信任,從而讓新世界的口碑徹底喪失。”
趙鵬淡淡地笑著。
微微有點陰鷙。
他發(fā)現(xiàn),若論耍手段,其實每個人都是天才。
并不是誰就比誰差。
好人之所以永遠斗不過壞人,不是好人沒有壞人聰明,而是因為好人總想光明正大搞定一切事情。
可事實是,決定一件事最終走向的因素,往往都發(fā)生在陰影里。
就像這次的消火栓事件,自然就是趙鵬的手筆。
方法很簡單。
他先是買了新世界后面的一個房屋改成的小倉庫,花了幾千元。
然后里面堆滿難以燃燒的濕木材。
再以挖地埋線為由,將通往倉庫這邊的水管挖斷。
然后很“不慎”做飯時點燃自己了自己的小倉庫。
所以,一切事情就成了巧合。
因為這邊水漏水嚴重,所以水廠暫時停止供水,導致同個路線的新世界大廈里暫時停水。
而因為是水分很高的濕木材,一旦點燃,火沒多少,煙是非常大。
煙霧繚繞間,很難確定火勢,所以消防來滅火也就順利成章
所有過程,除了微微浪費點公共資源,沒有任何其他問題。
至少……
沒辦法在那本書里找到任何問題。
挖斷自家的水管,正常。
不慎引燃了自己家的木材,正常。
水廠自己要停水檢修,與咱無關。
至于新世界是栓沒水出來,這是因為他們設計有問題,消防用水本就要二路供水,或者加裝高位水槽,既然你沒有準備二路供水,又沒水槽,一旦出現(xiàn)問題,自然就沒有水出來。
消防本就是防范意外事件,你自己不處理好,也與咱沒關。
但,這種因為消防暫時關門的事情,在關起來容易,再開就難了。
政府處理事情,有個交叉審核的流程。
什么意思呢,就是因為一個部門被封,但要恢復,往往需要多個部門同時允許,才能重新恢復營業(yè)。
就例如這種消防,被封之后,再開就需要消防,電力,衛(wèi)生等等,根據(jù)不同地區(qū)的分工不同,需要的多部門數(shù)量也不一。
總之,就是相當麻煩。
新世界本來客流量就不足,如今經(jīng)過這么一折騰,
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