孫國璽眼睛一眨一眨，譚志達就意識到話說得有點拗口，孫國璽反應靈敏度不夠，起不到畫龍點睛的作用，應該直白一點，抿口茶水，清了清嗓。
    “經理呀，好像我說得不太明白，或者說用詞不當，聽起來就復雜，我重新再來一次，這樣說吧，你就是公司的核心，在你身上，決不能出現任何差錯。我干脆點明了，就是你的身體。我現在要正式給你提一個建議，想讓你離開崗位，檢查身體，進行治療。當然，要選擇好適當的機會，不能太早，也不能延后，現在就最合適，我已經安排好了，今天準備一天，明天，就去市醫院神經外科主任，原來是我老丈人下級，他們的關系不是一般，可以說是我老丈人老丈母的家庭醫生，明天讓你去檢查，這也是他的意思，剛好有個上海醫科大的專家，到市醫院來搞助醫活動，就請兩位一起，對你的眩暈癥狀進行分析，進行必要的檢查，制訂方案，展開治療。現在斜拉橋工程還處在設計階段，還沒有進入可行性論證，估計至少還要三個月時間才會有實質性的行動。所以，三個月的時間，應該可以解決問題。等到大項目要來的時候，你就完全可以毫無顧忌地輕裝上陣，帶領我們，帶領全公司，奔向更美好的明天。”
    從來沒聽譚志達對一個人，就一個問題說這么多話，而且情真意切，既顧了大局，又考慮細致，孫國璽感動不已，之前在蘇懷安和邢毅跟前也答應了，既然現在大家都這樣，這時候再說出事情多，工作忙的理由，不想去，不愿意，就有點不合適了。
    孫國璽深深嘆了口氣，真切地說：“志達呀，你的話說到我心坎上了，我要是這時候還那么固執，推推擋擋，那我真的太對不起你們了。就這樣定了，麻煩你給那個主任打個招呼？”
    譚志達說：“你放心，已經安排好了，不過你去醫院之前，有關公司整改的事，我還得要說兩句。這件事討論過多次了，相關準備工作也差不多了。我的意思，先把總公司牌子掛起來，不要搞什么掛牌儀式，圖什么熱鬧啊，簡簡單單，選個時辰，牌子掛上，拍張照片，向外公布，到有關部門報備，這個工作可以先搞。至于內部機構，人事安排，工作制度等等，放在第二步，我的建議如果你同意，我就按計劃開始操作。”
    孫國璽說：“這件事事關大局，公司章程修改，工作制度修訂，中層部門科室調整，企業資質和規模審查，好多好多事情，申報程序又多，比較復雜，要一步一步來，急不得。”
    譚志達說：“不是我著急，是形勢逼著我們加快進度，前段時間你不是同意我去考察一下嘛，我去了，看了好幾家公司，有一家現代裝飾裝潢有限公司，與我們的情況特別相似，十年歷史，三百余人，資源資產和規模有很多可比性，他們的做法就很值得我們借鑒，因為做法有特點，有新意，效果特別明顯，得到省里有關領導的高度贊揚。”
    “那是個什么樣的做法呀？”
    “省領導在會上說這樣的做法簡便易行，立竿見影，希望在全省推廣。省領導形象地歸納成為兩句話：先上馬后配鞍，先生產后完善。”
    孫國璽注意聽。譚志達就往細處講：“根據我們的考察，貼切的語言表述應該就是：外部形象改變，內涵升格提高。外部形象怎樣改？也就是公司按照行業經營主體內容，像我們公司，就改為宏達道橋建設實業發展總公司或者集團公司，集團公司還有點遙遠，暫時不提。而內涵升格提高主要內容就是經理改為總經理，副經理改為副總經理，中層機構統稱為部室，科室名稱不再使用。”
    聽到這里，孫國璽搖晃一下身子，主動插言：“內容很多的，一點不錯，特別是后面說到的升格提高，經理副經理改變不難，前面加一個字，反正，不存在變動。但就是中層這一塊比重大，你說這些中層機構，只是改改名稱嗎？這還不簡單？問題是……”
    “經理呀，你說對了，中層機構改變，我只是籠統說了，具體方便賣弄，我簡單幾句話介紹一下，是這樣的，辦公室可以改成綜合行政辦，人事勞資科改為人力資源部，工程科改為工程技術部，安全科改為安全督查部，還有設備管理部，發展改革部，公共關系部，科技創新部等等。”
    “看起來還是不簡單。”
    “內涵內容是有點復雜，但做法就簡單，所謂那兩句話，關鍵是第二句，先上馬后配鞍，就是說，所有人先按機構改變名稱，對口入座，先不考慮提拔誰，任免誰，到位之后，根據發展需要，逐步，局部，少量進行調整。這就是一步一步，并不是同時進行的，現在搞掛牌儀式只是工作第一步，而第二步，第三步，就按經理你的要求，穩步推進，不著急。”
    “好的，志達呀，我聽明白了，你做的準備工作確實很有成效的，但不過我去檢查也就一兩天時間，等我回來，我們再好好商量，你把你的想法說透，該做的事情先擬出個清單，如何？”
    譚志達取下眼鏡擦拭著：“經理呀，你放心去檢查身體，公司的事，我一定會按部就班推進，不會做任何出格的事。”
    孫國璽去醫院見到了神經科主任，握過手之后，主任面帶敬佩地說：“孫經理呀，你太辛苦了，我聽小譚介紹，