穆東想了想，謹慎說道：“我無所謂，你告訴曉慧，無論在那里辦，我都會參加。”
    穆三叔心懷大慰，他何嘗不理解女兒的意思，曉慧想在鵬城舉辦婚禮，一來是想向親友展示自己的努力，二來也是注重男方的面子，如果在老家或者泉城辦，看起來好像穆家招了個上門女婿，挺招搖的。
    穆三叔不怕招搖，但是他怕兒子穆大龍多想，這要是引發了家庭間的猜忌，那才是無妄之災。
    所以，他來問穆東，表面上是詢問穆東的意思，實際上是問，侄子能不能去鵬城參加婚禮。
    現在侄子直接表態，可算是對了穆三叔的心思。
    他趕緊說道：“行，那我告訴曉慧，婚禮盡量選一個普通些的日子，免得和你的行程沖突。”
    穆東點點頭：“三叔，其他的事情，你和我爸我二叔他們商量就行。”
    “好嘞。”穆三叔從善如流，立刻出了書房，找大哥商量去了。
    ……
    穆老板在家里休息了兩天，隨即開始工作。從公歷來看，已經是新的一年了，而從農歷看，距離春節還有不足一個月的時間。事情還是很多的。
    繁瑣而具體的事情，穆老板依然交給王忻瀾處理，他最近在思考一件重要的是，大東快遞的輪崗制度。
    大東快遞創立5年多了，在這5年當中，為了打下堅實的運行基礎，為了持續開拓市場，大部分區域負責人都是保持不變的，因為只有穩定的隊伍，才能有穩定的業績。
    而現在，大東快遞已經完成了野蠻生長，而且在去年7月份推行了虛擬股份制之后，各地分公司再次的業績再一次密集沖高，整個大東快遞的業績繼續穩穩占據行業第二名。
    可以說，根據大東快遞當前的投入和隊伍建設情況，眼下的業績，基本上也就這樣了，趕超第一名順風快遞的夢想可以有，但是還要經過不懈的努力才行，而且人家也在不斷進步。
    所以，輪崗制到了必須執行的時候。否則，業績穩定之后，就是大規模的懶惰情緒、享受情緒、攀比情緒，假以時日，甚至會出現山大王情緒。
    至于怎么輪崗，是個十分復雜的問題。
    首選需要考慮的是，哪些人哪些崗位需要輪崗？
    穆老板覺得，需要輪崗的，其實只是分公司的某幾個人，比如總經理、比如副總、比如財務總監和運營總監，而其他的業務中堅力量，是不需要輪崗的，這樣一來，每一個分公司的中層和基層，依然是穩定的，不會影響快遞業績。
    其次需要考慮的，是怎么輪崗？
    肯定不能部打亂，然后隨機分配，這樣一來，有些之前努力打造業績的管理者，極有可能會被分配到比較差的分公司，而業績是和管理者的收入掛鉤的，這會嚴重挫敗勤奮者的積極性，同時某些投機者，也會把輪崗當成晉升的機會。
    穆老板覺得，應該把國的分公司劃分成幾個等級，同一個等級內的分公司業績差別不大，輪崗只在同級別的不同分公司直接進行，同時設立晉升和降級機制，優秀者進入上一等級輪崗，業績不佳的淘汰到下一等級。
    第三個問題，是什么時候開始輪崗？穆東的決定是，春節之后，元宵之前，先從省公司開始，然后半個月的時間推行到地市公司，再用一個月的時間，推行到縣級分公司，部輪崗工作，要在5月1日之前完成。
    最后一個問題，多久搞一次輪崗？
    穆老板的思路是，小型輪崗根據管理者入職時間，經常性的搞，大型的輪崗，每3年必須搞一次。
    一系列思考之后，穆東形成了初步的框架，然后依據框架，和王忻瀾、趙冉、朱雪松等人討論一番，逐步完善了細則。
    元月20日，經過10多天完善，大東快遞終于向國的分公司公布了分公司管理層輪崗辦法。一同公布的，還有各個分公司的等級。
    等級當然是先分成省、市、縣三大類，然后每一個大類又劃分了三等，比如方曉杰管理的粵省分公司，屬于一類省級分公司，再比如泉城分公司和島城分公司，之前的級別是副省級分公司，現在的等級，直接變成了三類省級分公司；而魯南分公司，則只是二類地市級分公司……
    輪崗辦法公布之后，大東快遞的局面非常平靜，大家雖然有些議論，但是既沒形成風潮，也沒形成抵觸。
    好的政策是有一些特點的，它首先能被理解和接受，其次不會引發抵觸和反彈，最后能順利推廣下去，實現管理效果。
    現在看來，輪崗政策，已經具備了三者前二，只等著時間來驗證效果了。
    一些優秀的管理者，則看出了穆老板的套路，以及套路中所包含的滿滿的誠意。
    這個套路就是，半年之前推出了虛擬股份制度，現在又推出了輪崗制度，前者幫著大家創收，后者要求大家理解支持。
    在這種情況下，你好意思不理解不支持嗎？不存在的。
    ……
    大東快遞平靜的局面讓穆老板感到欣慰，陸續搜集上來的更詳細的信息，則讓他感到欣喜，不錯，輪崗制度認可度極高，就等著年后推廣了。
    好事成雙，又過了兩天，另一個好消息傳來，