“我的分析團隊認為臉書現在的價值和你的預期差距很大，我最后能給到的不過也就是四億美元的估值。”
    秦少言自信一笑，淡淡的說道，“那你可以開除你的分析團隊了，他們遠遠低估了臉書的潛力和它背后的價值。”
    “我還是很相信我的團隊分析報告的。”泰勒點燃了手上的雪茄，“你也可以嘗試說服我，臉書如何有十億估值。”
    秦少言不緊不慢的說道：“因為我們已經有了臉書的商業模式方案。”
    商業模式？！
    泰勒聽見這個詞立刻坐直了身體，眼神中有驚訝和難以置信，還有些期待，“你們打算怎么盈利？”
    在早期互聯網行業內，無論是國內還是國外，如何盈利一直是個非常棘手的難題。
    后世的那些盈利商業模式都是一個個摸索出來的，不知道付出多大的代價，走出了多少彎路才找到正式的路徑。
    流量如何變現始終是互聯網公司面臨的第一個生死難題。
    2000年互聯網泡沫災難席卷互聯網行業，其中重要的一個原因就是那些互聯網公司找不到盈利模式，只有一味燒錢。
    有商業模式就意味著有造血功能，網站就不是單純燒錢。
    這個故事才是投資人想要的。
    “BusinessToTeam！”秦少言微笑的說道，“我稱之為團購。”